Cabaran teknologi dan permintaan semasa secara langsung boleh
memberi kesan besar terhadap poket atau periuk nasi sesetengah golongan atau pemain dalam satu-satu industri.
Contoh yang jelas ialah, pada
sekitar tahun 2000 dahulu, disebabkan sikap orang ramai yang suka membeli belah
di pasaraya berhawa dingin telah
menyebabkan banyak kedai runcit persendirian serta pasar mini terpaksa ditutup.
Kemudian, bermula tahun 2012, tabiat membeli-belah secara online
mula menular di kalangan pengguna di negara kita. Tabiat ini telah menyebabkan ramai
pengguna tidak lagi suka keluar untuk membeli
belah di pasaraya.
Mereka lebih selesa
berbelanja di atas talian atau lebih dikenali sebagai ‘on line’. Kesannya,
ramai peniaga yang menyewa kiosk atau ruang niaga di pasar raya besar mula
menerima tempias. Jualan mereka merosot.
Situasi yang sama kini turut dialami oleh perkhidmatan teksi pada masa ini. Dari sehari ke sehari industri teksi ini perlahan-lahan dibunuh
oleh perkembangan industri pengangkutan awam yang baru, yang dikenali sebagai e-hailing, yang menjalankan operasi Uber dan GrabCar.
Dari sehari ke sehari
penumpang mereka dicuri oleh perkhidmatan UBER dan Grab Car. Jika sebelum ini
ramai pemandu teksi boleh menjana pendapatan sekitar RM2,000 ke RM3,000
sebulan,kini untuk mendapatkan RM1,000 sebulan pun susah. Ramai pemandu
teksi mula mengeluh dengan situasi ini.
Faktor pertama yang menyumbang kepada masalah ini ialah disebabkan oleh kenaikan kos sara hidup, khususnya di kawasan Bandar. Kenaikan kos sara hidup ini turut menyebabkan penumpang mula memilih perkhidmatan pengangkutan yang lebih
murah untuk pergi membeli-belah, ke
tempat kerja, dating dan sebagainya. Ini
memberi kelebihan kepada pemandu Uber danGrab Car berbanding pemandu teksi kerana mereka menawarkan tambang
yang lebih murah berbanding teksi.
Keduanya ialah faktor perang harga. Sebagaimana yang kita sedia maklum, pemandu teksi terpaksa mengikut kadar tambang yang
ditetapkan oleh SPAD dan LPKP manakala pemandu UBER dan GRAB Car pula tertakluk
kepada hargayang ditentukan oleh pihak syarikat. Dengan ini, pihak syarikat
UBER dan Grab Car boleh menggunakan peluang ini untuk melancarkan strategi
perang harga. Mereka boleh memanipulasi harga tambang dengan menawarkan kadar
yang lebih murah kepada penumpang berbanding
tambang yang dikenakan oleh pemandu teksi. Dengan ini ramai penumpang yang dulunya menggunakan perkhidmatan teksi mula beralih kepada Grab atau UBER.
Seterusnya ialah faktor kos. Di mana pemandu
teksi perlu membayar sewa permit, sewa
beli teksi dengan syarikat konsesi, dan membayar insuran untuk penumpang. Sedangkan syarat tersebut tidak tertakluk kepada pemandu UBER atauGrab Car . Situasi ini telah memberi
satu lagi kelebihan persaingan kepada
pemandu UBER dan Grab Car berbanding pemandu teksi.
Walaupun kadar tambang yang dikenakan oleh pemandu UBER dan Grab Car ini lebih rendah berbanding tambang teksi, pendapatan yang mereka perolehi adalah lebih lumayan berbanding pemandu teksi.
Walaupun kadar tambang yang dikenakan oleh pemandu UBER dan Grab Car ini lebih rendah berbanding tambang teksi, pendapatan yang mereka perolehi adalah lebih lumayan berbanding pemandu teksi.
Oleh itu, sudah tiba masanya pihak kerajaan berbuat sesuatu untuk menjaga kepentingan pemandu teksi ini. Mungkin undang-undang dan peraturan yang dikenakan
kepada pemandu teksi juga perlu dipatuhi oleh
pemandu UBER dan Grab Car.
Adalah tidak adil jika hanya pemandu teksi saja yang perlu membayar insuran penumpang, mempunyai lesen membawa penumpang (PSV), membuat pemeriksaan kesihatan setiap kali ingin memperbaharui lesen PSV sedangkan peraturan atau undang-undang tersebut tidak dikenakan kepada pemandu UBER dan Grab Car. Jika undang-undang atau peraturan ini turut dikenakan kepada pemandu UBER atau Grab Car, ia akan menghasilkan suasana persaingan yang lebih seimbang.
Adalah tidak adil jika hanya pemandu teksi saja yang perlu membayar insuran penumpang, mempunyai lesen membawa penumpang (PSV), membuat pemeriksaan kesihatan setiap kali ingin memperbaharui lesen PSV sedangkan peraturan atau undang-undang tersebut tidak dikenakan kepada pemandu UBER dan Grab Car. Jika undang-undang atau peraturan ini turut dikenakan kepada pemandu UBER atau Grab Car, ia akan menghasilkan suasana persaingan yang lebih seimbang.
Di samping itu, aktiviti perang harga juga perlu dikawal dan diseragamkan. Tambang minimum
perlu ditetapkan supaya perbezaan harga
tidak begitu ketara di antara tambang teksi dengan tambang Uber atau Grab Car. Dengan
ini penumpang mempunyai pilihan sama ada ingin menggunakan perkhidmatan teksi
atau UBER dan Grab Car.
Jika golongan nelayan layak mendapat elaun atau atau insentif bulanan, mungkin elaun atau insentif baru yang hampir sama dengan apa yang diperolehi
oleh golongan nelayan ini juga boleh dipertimbangkan untuk
diagihkan kepada pemandu teksi. Begitu juga dengan subsidi petrol. Ia juga wajar dipertimbangkan kepada pemandu teksi agar kos operasi mereka dapat dikurangkan.
Manakala untuk pemandu teksi pula,mereka juga perlu berubah mengikut situasi semasa. Seperti
mana yang sering ditulis atau ditekankan di dalam blog ini, untuk bersaing di dalam apa jua
bidang memerlukan strategi. Dan strategi
itu mesti sesuai dengan situasi semasa.
Contohnya, sekarang ini, ramai penumpang suka menggunakan platform e- hailing sekiranya mereka ingin mendapatkan perkhidmatan pengangkutan jika ingin ke mana-mana. Oleh itu pemadu teksi juga perlu berada atau menggunakan platform e-hailing untuk mencari bakal penumpang mereka. Sebagaimana yang ditulis oleh Harper (2003) untuk berjaya dalam sesuatu perniagaan, anda sepatutnya berada di mana bakal pelanggan anda berada, bukannya berniaga di tempat yang anda suka berniaga.
Begitu juga dengan pemandu teksi. Mereka tidak boleh lagi bergantung kepada cara konvensional iaitu dengan menunggu di perhentian teksi atau hentian bas semata-mata. Mereka mesti berada di tempat di mana bakal penumpang mereka berada. Iaitu di laman sosial dan platform e-hailing. Barulah mereka boleh bersaing dengan pemandu Grab atau Uber.
Contohnya, sekarang ini, ramai penumpang suka menggunakan platform e- hailing sekiranya mereka ingin mendapatkan perkhidmatan pengangkutan jika ingin ke mana-mana. Oleh itu pemadu teksi juga perlu berada atau menggunakan platform e-hailing untuk mencari bakal penumpang mereka. Sebagaimana yang ditulis oleh Harper (2003) untuk berjaya dalam sesuatu perniagaan, anda sepatutnya berada di mana bakal pelanggan anda berada, bukannya berniaga di tempat yang anda suka berniaga.
Begitu juga dengan pemandu teksi. Mereka tidak boleh lagi bergantung kepada cara konvensional iaitu dengan menunggu di perhentian teksi atau hentian bas semata-mata. Mereka mesti berada di tempat di mana bakal penumpang mereka berada. Iaitu di laman sosial dan platform e-hailing. Barulah mereka boleh bersaing dengan pemandu Grab atau Uber.
Akhir kata semoga Persatuan
Teksi dapat mempunyai satu sistem yang serupa dengan sistem yang diguna
pakai oleh UBER dan Grab car ini jika mereka ingin bersaing pada masa akan
datang sekiranya mereka tidak mahu menerima
nasib seperti yang dialami oleh pengusaha
kedai runcit dan golongan peniaga kecil yang membuka kiosk di pasaraya yang dinyatakan pada permulaan entri blog ini
tadi.